隱形冠軍企業迎來重要戰略機遇期 面臨著巨大挑戰

來源:中國小康網 2022-04-02 10:17中投網 A-A+

  培育更多隱形冠軍不僅是實現經濟高質量發展的有力抓手,也是維護我國產業鏈安全的有效手段,更是產業轉型和升級成功的重要標志。

  20世紀末,中國企業以世界500強為共同目標,于是一個又一個超大型集團迅速膨脹。幾年后,安然事件爆發,“大企業病”飽受爭議,“先做強,再做大”成為企業界的新共識。

  時光繼續流轉,中國第一代企業家開始步入晚年,企業傳承成為一大問題,于是如何做成“百年企業”成為大家的新課題。

  而今,面對百年未有之大變局,全球產業格局深度調整,路又在何方?

  培育一批世界級“隱形冠軍”企業或許正是那條路。

  一個舶來詞的“中國注解”

  走進位于天津市靜海區的友發集團全資子公司天津友發管道科技有限公司飲用水管生產車間,一條條生產線全負荷有序運行。一根根亮閃閃的鍍鋅鋼管被送進車間后,工人們先對鋼管進行磨頭和清洗,將鋼管烘干后再將聚乙烯管穿入鋼管內,然后修頭打字,加熱復合,防腐噴淋,整個車間秩序井然。

  友發集團,我國最大的焊接鋼管研發制造企業,也是全球唯一一家年產量超千萬噸的鋼管企業,產品不僅銷往全國各地,而且遠銷全球100多個國家和地區,天安門閱兵觀禮臺、三峽工程、北京奧運會和冬奧會場館等大量重點工程都有友發鋼管的身影。

  2021年度國家級企業標準“領跑者”榜單于近日正式發布,江蘇恒力化纖股份有限公司制定的“滌綸常規、細旦、超細旦低彈絲”企業標準入選榜單,標志著公司生產的滌綸纖維其核心指標已全面優于國家標準,成為行業領先。

  作為國內化纖龍頭企業中唯一實施民用纖維和工業纖維雙輪驅動的制造業領軍企業,江蘇恒力化纖股份有限公司始終將創新作為驅動高質量發展的根本動力,在“全鏈雙向質量管理模式”作用下,構建起上下游一體化的技術創新體系,攻克了化纖產業鏈的諸多“卡脖子”技術,取得了一大批國際國內核心專利,為提高我國化纖產業鏈的自主可控能力做出了重要貢獻。

  友發集團和恒力化纖,一家天津的鋼管企業,一家江蘇的化纖企業,不同地區不同行業的兩家企業卻有著一個共同的稱號——“隱形冠軍”。

  “隱形冠軍”是個舶來品。1986年,“為什么聯邦德國的經濟總量不過美國的1/4,但是出口額雄踞世界第一”這一問題引發了德國著名管理學家赫爾曼·西蒙的關注。通過對德國成百上千家卓越中小企業的研究,他發現,大量數據和事實證明德國經濟和國際貿易的真正基石,不是那些聲名顯赫的大企業,而是在一個個細分市場默默耕耘并且成為全球行業領袖的中小企業。于是,他創造性地提出了“隱形冠軍”這一概念。

  “隱形冠軍”這一概念引入中國的時間并不長。我國政府部門根據自身制造業發展實際,提出了“單項冠軍”的概念。為引導制造企業專注創新和產品質量提升,推動產業邁向中高端,帶動中國制造走向世界,工業和信息化部于2016年3月16日印發了《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》。其中提出,制造業單項冠軍企業是指長期專注于制造業某些特定細分產品市場,生產技術或工藝國際領先,單項產品市場占有率位居全球前列的企業。顧名思義,它包含兩方面內涵:一是“單項”,企業必須專注于目標市場,長期在相關領域“精耕細作”;二是“冠軍”,要求企業應在相關細分領域中擁有冠軍級的市場地位和技術實力。因此,從這個意義上講,單項冠軍與赫爾曼·西蒙提出的“隱形冠軍”概念十分類似。

  那么,單項冠軍或者隱形冠軍與近期備受熱議的“專精特新”、“專精特新”小巨人、“專精特新”中小企業又有什么區別與聯系呢?

  “專精特新”是指專業化、精細化、特色化、新穎化。“專精特新”中小企業是具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小企業。“專精特新”小巨人是“專精特新”中小企業中的佼佼者,是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。由此可知,“專精特新”是中小企業實現單項冠軍或者隱形冠軍這一市場地位的一種發展路徑。

  2021年12月17日,工業和信息化部發布的《“十四五”促進中小企業發展規劃》明確提出建立“百十萬千”的中小企業梯度培育體系,引導中小企業走向“專精特新”“小巨人”“隱形冠軍”的發展方向。

  為什么要培養隱形冠軍?

  赫爾曼·西蒙一直在呼吁各國關注隱形冠軍的發展,理由是,全球化的商業成功主要并不取決于大型企業,而是取決于像隱形冠軍這樣的中等規模世界級企業。

  “隱形冠軍不僅是質量發展的現象,更是質量發展的成果,是建設質量強國的重要參考。”國家市場監管總局發展研究中心的賈玉奎、許曉鳳和新華社中國經濟信息社的崔明明、吳雙曾對隱形冠軍的問題進行專題研究,在他們看來,培育更多隱形冠軍不僅是實現經濟高質量發展的有力抓手,也是維護我國產業鏈安全的有效手段,更是產業轉型和升級成功的重要標志。

  首先,高質量發展的動力在于創新,企業是重要的創新主體,也是創新大廈的基石。隱形冠軍企業大都靠技術的先進性、產品的可靠性和功能的新穎性來占領市場,注重創新和產品質量是隱形冠軍生存發展的重要特征。培育更多隱形冠軍企業,可以推動中國各細分行業在全球化競爭中持續發展強大,是強化產業基礎能力、提升產業鏈發展質量、補齊裝備制造業短板、實現高質量發展的有力抓手。

  其次,國際競爭根本上是產業鏈控制權的競爭,是否擁有產業生態主導企業、是否擁有具備“殺手锏”的核心環節的技術和零部件供應企業,是決定產業鏈控制能力的關鍵。中國是全球生產網絡的重要一環,但對產業鏈控制能力仍有待提高。培育一批關鍵領域的隱形冠軍企業,一方面可以在產業鏈重要環節和核心技術上取得突破,增強對戰略性行業和重要環節的整體競爭力和控制力;另一方面可以防止在國際經貿關系惡化的情況下出現行業“卡脖子”現象,維護國家產業鏈安全,構建安全高效的開放型經濟體系。

  再次,我國制造業規模世界最大,但大而不強的問題仍然突出。要真正完成產業轉型升級,從經濟大國變成經濟強國,必須解決核心技術和關鍵零部件受制于人的問題,實現產業發展的關鍵性突破。培育更多隱形冠軍企業,關系廣大中小企業的轉型升級,關系發展方式的轉變、經濟結構的優化、增長動力的轉換。我國產業要順利轉型升級、邁向中高端,其核心在于掌握關鍵技術,擁有獨門絕技,獲得更大的市場占有率和附加值,而隱形冠軍正是這種能力提升的重要體現。培育出一大批隱形冠軍,代表著產業轉型升級取得實質性進展。

  “隱形冠軍”既是對卓越企業的生動定義,也代表著全球實體經濟尤其是制造業發展的趨勢。國家市場監督管理總局質量發展局局長黃國梁曾公開表示,我國經濟增長已由高速增長轉向高質量發展階段,這為全球隱形冠軍成長注入了強勁動力,中國國內巨大的需求則為全球隱形冠軍發展提供了廣闊的市場,同時優質的產業資源也為“隱形冠軍”創造了難得的機遇。

  梯隊更顯實力

  92家,這是2019年赫爾曼·西蒙依據其定義給出的中國“隱形冠軍”企業數量。據他介紹,截至2019年,他在全球共發現了近3000家隱形冠軍企業,其中德國數量最多,有1307家;美國次之,有366家;日本第三,有220家;奧地利第四,116家;瑞士第五,110家。中國位居第六。

  由于界定不同,評選標準也不同。按照工信部的認定標準,其實,隱形冠軍企業在我國是一個較大的企業群體!吨圃鞓I單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》從目標市場、主營產品市場占有率、創新能力、經營業績、專注主營產品的時間、重點業務領域、品牌培育、環保能耗、管理制度等多個方面對申報企業提出了嚴格要求。具體來說,企業需堅持專業化發展,從事相關領域10年及以上,屬于新產品的應達到3年及以上;市場份額全球領先,企業申報產品的市場占有率位居全國前三;創新能力強,企業生產技術、工藝國際領先;質量效益高,關鍵性能指標處于國際同類產品領先水平,經營業績優秀,盈利能力超過行業企業的總體水平等。

  自2016年工信部印發《制造業單項冠軍企業培育提升專項行動實施方案》的通知以來,工信部、中國工業經濟聯合會每年都會遴選一批企業,并會在三年后進行復評,至今累計遴選了6批800多家單項冠軍,包含455家示范企業、392家單品冠軍企業、44家培育企業(注:此處數據中的第六批為擬認定名單企業數)。

  作為各行業的翹楚,制造業單項冠軍在我國制造業產業鏈中居于十分重要的位置。中國工業經濟聯合會2021年9月發布的《中國制造業單項冠軍研究報告》顯示,2016年至2020年遴選的前五批共涵蓋計算機、通信和其他電子設備制造業,專用設備制造業,汽車制造業,電氣機械和器材制造業等23個制造業大類。其中,機械行業的企業數最多,占制造業單項冠軍企業總數的35.6%;其次為電子信息行業,占比17.3%;再次為石化行業,占比15.8%。與其他工業企業相比,制造業單項冠軍企業普遍具有突出優勢。前五批制造業單項冠軍企業利潤率達7%至21%,遠高于制造業3%至5%的平均水平。近三年平均主營業務收入增長率為21.9%,示范企業近三年平均利潤增長率18.2%,分別為全國規模以上工業企業平均水平的6.1倍和3.1倍。在創新能力上,前五批制造業單項冠軍企業平均擁有有效專利609.6項,平均發明專利254.7件,有66.4%的企業發明專利占各類專利總數比重超20%,遠超一般制造企業水平。從上市情況來看,前五批中有255家在國內上市,占比42.8%。從地域上看,浙江(149家)、山東(145家)、江蘇(122家)強勢領跑,三省制造業單項冠軍達416家,占據全國“半壁江山”。

  不僅如此,隱形冠軍企業在我國已初步形成梯隊化發展態勢,除了工信部認定的國家級制造業單項冠軍企業,很多省市也在不斷推進當地隱形冠軍企業培育工作,遴選省市級隱形冠軍企業。浙江省2016年啟動省級隱形冠軍遴選,截至目前共評出285家。山東省2018年遴選中小企業隱形冠軍,223家中小企業榜上有名。湖北省自2017年8月印發《湖北省支柱產業細分領域隱形冠軍企業培育工程實施方案》,開始遴選支柱產業細分領域隱形冠軍示范企業和支柱產業細分領域隱形冠軍科技小巨人企業,僅2021年公布的第五批就有90家企業上榜。

  更難得的是,在這些單項冠軍、省市級隱形冠軍企業的身后,還有一大批“專精特新”中小企業在蓄勢待發。據工信部最新數據,我國已培育“專精特新”企業超過4萬家,其中的佼佼者“小巨人”企業達4762家,它們平均擁有50項以上有效專利,超六成從事工業基礎領域,超七成深耕細分行業10年以上。

  “中國企業將成為德國隱形冠軍最有力的競爭者。”赫爾曼·西蒙一直非常關注中國隱形冠軍企業的發展,通過對比分析,他發現,中國企業雖然全球化程度和品牌知名度還較低,但近年來發展很快,特別是通過從資本市場融資迅速加大了在研發方面的投入,其中研發人員數量甚至已經大大超過德國隱形冠軍的平均水平。

  機遇與挑戰同在

  制造業是立國之本,強國之基。今年兩會期間,工信部部長肖亞慶表示,中國制造業要在保證工業鏈產業鏈穩定安全的基礎上,在自立自強上下功夫。

  穩鏈、固基、補鏈、賦智……“專精特新”以及它的升級加強版單項冠軍、隱形冠軍成為中央和各個地方發力的重點。

  工信部的目標是,“十四五”期間,我國要培育100萬家創新型的中小企業,在此基礎上再遴選出10萬家左右省級專精特新中小企業、1萬家“小巨人”企業,以及1000家制造業單項冠軍企業或者單項冠軍產品。

  安徽省的計劃是,力爭到2025年實現專精特新企業梯隊“三個倍增”,即:省級專精特新企業5000家以上,國家級專精特新“小巨人”企業達500家,國家級單項冠軍達50家。河北給自己定的任務是,今年新培育省級“專精特新”企業500家,力爭2025年達到4000家以上。

  ……

  不過,游戲規則也在發生變化。赫爾曼·西蒙直言,首先,全球化作為迄今隱形冠軍巨大增長的最重要驅動力,已經出現改變并將繼續改變。不過,相對去全球化并不意味著全球化的終結,商品出口正在越來越多地被直接投資所取代,國際交流正在變得非物質化。這意味著隱形冠軍需要更多地把價值鏈轉移到本國之外的其他國家。其次,數字化商業生態系統和可持續性成為定義全球競爭新棋局的驅動力,掌握和部署這些力量,將是未來成功的決定因素。

  “隱形冠軍企業更需要專注和堅守,更需要關鍵技術的長期積累。因此,相較資本投資而言, 政策環境、產業環境、法律保障等更為重要,但目前還需進一步形成有利于隱形冠軍成長的良好環境。”賈玉奎等人對此進行了詳細闡述:一是營商環境有待進一步提升。我國營商環境這些年來雖然進步明顯,但與發達經濟體相比差距仍較大。納稅、獲得信貸、跨境貿易三個方面差距尤為明顯。二是“準隱形冠軍”難獲政策資金支持。各級政府在制定政策時往往更看重大型企業、明星企業,在資金支持、優惠政策等方面給予大幅度傾斜,普遍存在“越大越容易獲得政府支持”的現象。三是中小企業融資難、融資貴問題未得到實質性解決。當前以銀行為主的金融體系已成為制約我國產業尤其是制造業高質量發展的重要因素之一。四是受利益驅使,投資者短視現象普遍存在,潛在隱形冠軍難獲追捧。

  知識產權保護力度總體不足是隱形冠軍企業發展面臨的又一大瓶頸問題。持續不斷的創新是隱形冠軍企業引領市場的法寶。近年來,我國不斷加大知識產權保護力度,取得舉世矚目的成就,但總體看來,知識產權保護力度尚顯不足,機構建設相對薄弱,知識產權專業人才缺乏,經費投入不足,跨區域維權尤為困難,企業投入大量資源開發的產品和技術被竊取而投訴無門的事件屢屢發生,嚴重抑制了企業的研發動力。

  赫爾曼·西蒙強調,隱形冠軍企業要想一直在全球市場保持領先,就一定要成為真正的全球化公司,吸引和留住來自全球各地最優秀的人才。利亞德光電董事長李軍呼吁,加強對隱形冠軍中小企業產品研發、技術迭代升級的項目支持;加強政策引導和前沿技術宣傳,引導企業了解最新行業動態和市場需求,及時調整戰略規劃,進而促進整個行業的技術變革。賈玉奎等人建議,從國家層面推進形成隱形冠軍培育政策體系,探索建立部門協同、上下聯動、共同推進的培育工作機制。

  隱形冠軍企業迎來了重要戰略機遇期,但也面臨著巨大挑戰。對此,從中央到地方,行動已經開始,各種獎補政策、扶持舉措層出不窮。今年年初,財政部、工信部共同發文,明確“十四五”期間啟動中央財政100億元以上獎補資金,分三批支持千余家并培育萬家能夠發揮示范作用的國家級“專精特新”小巨人中小企業。此舉更是發出了國家全力支持“專精特新”“隱形冠軍”企業發展的強烈信號。

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